今年论坛的主题是“中国特色传播体系构建：东中西部对话”，的确在媒体的实践、学术上，东中西部的差异还是蛮大的，我沿着这个思路往下做讨论。在讨论中国东中西部对话的时候，我干脆将它放在世界的东西差异上。“西强我弱”并没有得到根本改变，但是“东升西降”的格局已经开始出现，这是习近平总书记对整个传播格局的基本判断。在讨论这一东西差异的时候，如果映射到中国小语境的话，也很有意义。
从媒体融合的角度里看，不讨论理论框架，而是具体讨论产品链、供应链和价值链的建构，东西差异也非常明显。
我们现在处于移动互联时代，移动互联时代的内容生态链，从文本向场景、服务多维度拓展。媒体也越来越平台化，并且向基础设施化转化。我们正在经历的时代，能够明显看到东西之间的差距。我们早些年就进入了移动互联时代，国内的主流媒体在发展中建了大量的自主可控平台，也初步形成了移动互联的态势与格局。西方起步比我们晚，但发展很快。像Disney+、奈飞在美国的影响力都很大。除了奈飞是新媒体，其他几家是传统媒体，其流媒体平台上线较我们晚，但是用户增长迅速。其实在移动互联时代，通过移动端建自主可控平台，从而实现自己的产品链、供应链、价值链的打通起步并不快，那为什么它们的发展非常非常迅速？因为这些传统主流媒体有着百年的积累和沉淀，产品之丰富、平台之多样、价值之丰厚，是纯粹新媒体难以比拟的。
像Discovery和Warner Media合并后的大集团，它的平台布局、产品储备，以及由产品带来的价值上的丰厚性，几乎可以说没有几家媒体集团能够在产品链、供应链、价值链这三个链上和它做正面冲撞。再举一个在工业时代就已经特别成熟，且非常成功的例子，迪士尼系列的产品链、供应链，以及建构起来的迪士尼乐园、环球影城这样的多元化开发产品等价值链的长尾效应。从这些角度来看，从工业时代到了移动互联的时代，在规模经济与范围经济上，东西差异一直存在。
我们现在正在往智能传播时代迈进，在智能传播时代多主体、多渠道、多模态的虚实共生的环境下，就要更多地考虑如何通过产品链延长、供应链多元化以及价值链的丰富性，从而给我们的用户去编织所有的场景，保证产品和服务在任何生态系统中，都可以实现有效的传播和有效的价值实现。所以，这对我们的实践界、学界产生了更严峻的挑战。在今天这个时代，我们的新媒体和全媒体实践很丰富，但我们的产品储备，供应链完善以及价值厚度，都还是值得我们去反思的。
东西的落差也已经显现。就拿智能传播时代看上去很火的元宇宙，国内的热度很好，但是具体的布局尚不清晰。反观Meta经过了一段时间的摸索，对自己在2023年产品链、供应链、价值链的布局，已经比较清晰了。再看看国际上非常有名的一家公司Epic，它靠自己的虚拟引擎赢得了整个游戏市场相当一部分的份额。对接下来的产品链、价值链、供应链的建构，它落地得也非常实际，就是要突出体验，然后完成社区建构以及场景编织。所以，它加速布局，与多元产品、多元供应链打通，比如与索尼、乐高的合作都是在供应链上打通。在这个情况下，一加一的价值碰撞，最后一定会实现一加一大于二的效果。
在智能传播时代，大家又在产品链、供应链、价值链的布局上迈出新的一步。我觉得，反观我们的媒体融合状况，有些问题还是很突出的。前面几位专家都提出了，中央对媒体融合的道路非常清晰，设定的目标也非常明确，对区域性的媒体、行业性的媒体如何打造，要融合什么样的业务，拓展什么样的场景，都给了很清晰的目标。
从媒体融合发展的阶段性来讲，我们早就应该跨越了媒体融合1.0，现在应该进入2.0，但平台建设我们都没有完成，那生态系统的建构就是空中楼阁。产品链都不完善，价值链、供应链就无法建构。讲一个非常具体的例子就是IP，国内天天谈IP，但实际上我们有多少IP能做成有效的产品链？围绕有价值的IP，发展、成长起来了多少的供应链？看看我们现在上下游的产品链单一而贫乏，我们的供应链其实也是非常缺乏而落后的。既然前两个链都没有，那价值链就无从谈起。从这个角度来说，我们现在的媒体融合急需建构一个基于全业态产业链条的生态系统。
我们真正要建构一个基于全业态的生态系统的话，产品链的完善是当务之急。大家都知道奈飞是从视频播放网站起家的，后来电脑屏发展到小屏，再发展到电视大屏，最终到电影院。它的产品链在慢慢拓展，既符合规模经济的要求，又符合范围经济的要求。
再一个就是供应链的建构，包括多向供给和双向供给的问题，最终实现可持续发展的、具有核心竞争力的一套价值链。从这个角度来说，整个媒体融合也好，或者整个传媒行业的发展也好，不论是放在中国的东中西部的语境下看，还是放在整个世界的语境下看，我们的距离都是要加快弥补的。
我就说到这里，说得不当的地方请大家批评指正，谢谢各位！
